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制度范文一新员工入职与试用期管理办法新员工入职与试用期管理办法一目的为了加强公司新入职员工的管理，提高新招聘员工保留率，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利度过试用期，达到岗位工作.
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制度范文一医药集团员工手册医药集团员工手册公司简介及发展远景XX医药保健品集团于19XX年XX月注册成立，位于XX高新技术产业开发区，是以生产和经销医药、保健、美容、化妆用品为主的中外合资企业。集团自.
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制度范文一员工体格检查管理办法员工体格检查管理办法1 .目的：为促进员工健康，加强预防疾病能力，并使员工体格检查管理有所依循，特制定本办法。2 .适用范围：公司全体职工。3 .主办单位：公司管理组。4.
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切配人员岗位职责1、菜单要求，有计划分清急缓顺序进行切配，讲求质量，条块整齐、大小粗细均匀、无边刀菜，适应烹调要求,按时按质按量完成切配任务。2、削去腐烂、虫眼、要求去皮的应先去皮再切配，拒绝加工变质.
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公司项目经理岗位职责一、岗位概述公司项目经理负责规划、组织、指挥和控制公司的项目管理活动，确保项目在时间、质量、成本、范围、风险等方面达到预期目标，是公司顺利实施项目的重要保障。二、主要职责1 .项目.
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公司高层经理行为能力绩效评价表部门：被考核人：职位类别：试用/转正月份：年月评价项目（行为能力）权重%评价等级分数（权重X评价等级）5优秀4良好3可接受2需改进1不接受1.自律性A.遵守公司规章制度（.
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公司食材配送方案总体方案“高效快速、机动灵活，诚实守信，卓越服务”是XXXX公司对客户恪守的承诺和经营宗旨，针对XXXXX采购项目，我公司成立了“xxxx采购项目实施领导小组”，由总经理XXXX任组长.
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公司降本增效实施方案降本增效是企业管理的一项重要战略，尤其在当前市场竞争激烈的环境下，不断寻求提高效益、减少成本的方法已经成为企业不可或缺的一部分。本文将介绍一份公司降本增效的实施方案Q一、目标和指标.
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公司采购专员考核评分表部门：被考核人：职位类别：试用/转正月份：年月考核内容考核评分标准考核依据部门主管评分部门经理评分项目考核得分工作记录1、订单记录未按时完成1次扣1分；订单记录表2、记录不完整扣.
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公司统计关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准统计工作的计划性通过周密的计划，提高统计工作的效率和水平有无统计工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过处财务报表的准确性和及时性准确反映公.
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公司部门主管客观考核评分表考核类别：客观评分部门：被考核人：职位类别：试用/转正月份：年月考核内容考核评分标准考核依据部门个人考评扣分人事行政部复评核准项目总扣分工作记录1、发货记录未按时完成1次扣1.
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公司行政经理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过处部门工作计划完成率确保部门工作目标的.
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公司车辆管理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准车辆调度的及时合理性最大限度地满足公司用车的需要因调度不力而耽误用车的次数不超过次车辆维护的及时性、有效性提高车辆的使用寿命和安全性车辆定期检修而漏检.
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公司绩效管理一合约目标管理表合约类别合约项目绩效标准权重绩效评价细则评价周期数据来源自评初评分析说明关键绩效指标重点工作任务其他或临时性工作
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公司土建工程师岗位职责一、岗位概述：公司土建工程师是负责土木工程设计和施工的专业技术人员，负责土木工程的施工、技术管理、质量控制等工作。岗位需要具备扎实的土木工程理论基础和实践经验，熟悉土木工程的各项.
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公司管理副总经理岗位职责公司管理副总经理是公司管理层中的高级职务，主要负责协助总经理管理公司的日常运营和战略规划。下面是公司管理副总经理的详细职责描述。1 .协助总经理管理公司的日常运营公司管理副总经.
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公司绩效管理一财务人员目标管理表部门：财务部岗位：财务部经理姓名：考核月：类别工作任务和目标权任务完成步骤及详细计划任务完成目标值需支持和配合日常型日常帐务的处理和登记10整理相关手指票据、登记手工帐.
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公司员工绩效考核管理办法第一章总则第一条为深化公司各项管理改革，提升员工素质，切实加强对员工绩效的管理，特制定本管理办法。第二条本管理办法适用于公司所有员工的绩效考核及管理。第三条员工绩效考核目的是为.
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公司研发人员考核项目表姓名部门职等出勤迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分奖惩加扣分项目项目及考核内容配分初核复核评语经验学识学识经验能触类旁通,且常能提供改进意见20初评学识经验较一般
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公司总经理年度经营考核指标考核项考核目标考核标准经营指标（60）产销量（20）产量（）亿Ri2,销售额（）亿元销量每增减IoOo万n,奖罚o.5分考核利润（40）考核利润（）万元考核利润每增减50万元.
